El liderazgo vive una transformación profunda, impulsada por la Inteligencia Artificial (IA), la reorganización de estructuras corporativas y las expectativas cambiantes de los equipos de trabajo, quienes priorizan el bienestar. En medio de incertidumbre económica y un entorno competitivo, los líderes deben desarrollar capacidades que integren tecnología y humanidad para guiar a sus organizaciones hacia el crecimiento sostenible.
De acuerdo con un análisis de la consultora DDI, el liderazgo durante el 2026 estará marcado por la convivencia entre personas y máquinas, estructuras organizacionales más planas y una gestión capaz de generar confianza, claridad y bienestar en contextos de alta presión.
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En este escenario, las habilidades humanas dejan de ser un complemento y se convierten en una ventaja competitiva. Por ello, DDI proporciona cinco tendencias que marcarán el liderazgo este año.
1. Liderazgo humano e IA
La Inteligencia Artificial dejó se ha convertido en herramienta cotidiana en las decisiones empresariales, por ello en el 2026, el liderazgo más eficaz no será el que compita con la IA, sino el que colabore con ella.
Sin embargo, muchos líderes aún sienten temor de volverse obsoletos ante la IA, lo que genera una brecha en la adopción tecnológica. Para cerrar ese vacío, las organizaciones deben invertir en desarrollar lo que denominan “fluidez en IA”, no para programar algoritmos, sino para interpretar datos, mitigar sesgos y tomar decisiones éticas incluidas en las estrategias de negocio.
De esta forma, los lideres aprenderán a cuestionar las recomendaciones de la IA, contextualizar los resultados y equilibrar velocidad con juicio crítico, convirtiendo la IA en un multiplicador de liderazgo, no en un reemplazo.
2. El gran aplanamiento y el liderazgo horizontal
Otra tendencia clave para 2026 es la consolidación de estructuras organizacionales más planas, es decir, las organizaciones tendrán menos niveles y el liderazgo se dispersará entre equipos,
Esta transformación obliga a redefinir las rutas de carrera, puesto que ya no se trata sólo de ascender por niveles jerárquicos, sino de expandir habilidades a través de colaboraciones transversales y experiencias en distintos ámbitos. Para ello, las organizaciones deberán fomentar destrezas como coaching entre pares, gestión de stakeholders y pensamiento sistémico.
“En organizaciones más horizontales, los líderes deben considerar cada proyecto interfuncional como una oportunidad de desarrollo. Al replantear los movimientos laterales y las colaboraciones como oportunidades para desarrollar nuevas habilidades y perspectivas, los líderes fortalecen la adaptabilidad que estas estructuras exigen”.
3. El costo oculto de la incertidumbre y el quiet cracking
En un entorno de incertidumbre económica y la presión constante, surge un fenómeno que preocupa a las organizaciones: la llamada ruptura silenciosa o quiet cracking. A diferencia de la renuncia silenciosa, donde las personas se esfuerzan al mínimo intencionalmente, la ruptura ocurre de forma gradual y casi imperceptible, afectando la energía, la motivación y la capacidad de decisión de líderes y colaboradores.
De acuerdo con DDI, más de la mitad de los líderes reporta sentirse exhausto de manera recurrente, y el 40% ha considerado dejar su puesto por el estrés acumulado. El problema es que este desgaste no siempre se manifiesta de forma evidente, pero impacta directamente en la productividad y la cohesión de los equipos.
Ante este panorama, las empresas requieren fortalecer la seguridad psicológica, abrir espacios de diálogo y capacitar a los líderes para detectar señales tempranas de agotamiento, antes de que se conviertan en una crisis organizacional.
4. Job hugging y el riesgo de estancar la sucesión
En tiempos de incertidumbre, muchos profesionales optan por aferrarse a sus puestos en lugar de explorar nuevas oportunidades, un comportamiento conocido como job hugging. Aunque puede parecer estabilidad, esta tendencia puede entorpecer el desarrollo de nuevos líderes, frenando movilidad interna y debilitando las cadenas de sucesión.
Si los líderes se resisten al cambio, no solo disminuye la diversidad de experiencias en la organización, sino que se corre el riesgo de generar estancamiento cultural y menores oportunidades para talento emergente.
Para contrarrestar esto, la estrategia consiste en posicionar el crecimiento como seguridad profesional, promoviendo aprendizaje continuo y capacidades adaptativas.
5. La humanidad como ventaja competitiva del liderazgo
La tendencia más crítica del liderazgo en 2026 puede sonar contraria a la era digital: la humanidad será una ventaja competitiva. Aunque la IA puede automatizar análisis, generar información y agilizar procesos, solo los líderes pueden consolidar la empatía, la ética y la conexión humana, valores esenciales para la confianza y el compromiso de los equipos.
La investigación de DDI destaca cinco capacidades humanas que marcarán la diferencia en el liderazgo del futuro: conexión, conciencia, creatividad, claridad y curiosidad. Estas habilidades permiten fomentar un ambiente donde la innovación prospera, se construye confianza y se inspira a los colaboradores a dar lo mejor de sí.
El liderazgo del futuro se moverá entre dos polos: eficiencia tecnológica y profundidad humana. La habilidad de interpretar datos con juicio ético, liderar sin autoridad jerárquica y sostener la salud emocional de los equipos será tan valiosa como la adopción de herramientas digitales
Cortesía de El Economista
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