El entorno político y económico que se perfila en este 2026 plantea desafíos significativos para la operación y la inversión en México. Un análisis elaborado recientemente por Integralia identifica diez riesgos centrales: una reforma electoral con potencial impacto institucional, la renegociación del T-MEC, una inversión estructuralmente débil, mayor intervencionismo de Estados Unidos, conflictividad social, tensiones persistentes entre gobierno y sector privado, politización de la justicia, expansión de regímenes criminales, eventuales reformas fiscales y laborales, y el deterioro operativo y financiero de Pemex.
Para el empresariado, el punto de partida es reconocer que estos riesgos se desarrollan en un contexto de alta concentración de poder político, menor efectividad de los contrapesos institucionales y una narrativa pública que privilegia la discrecionalidad del Estado. En este entorno, la estrategia empresarial debe priorizar gestión de riesgos, adaptación y preservación del valor, más que la expectativa de cambios políticos de corto plazo.
Uno de los frentes más sensibles será la posible renegociación del T-MEC, acompañada de un mayor escrutinio de Estados Unidos sobre prácticas laborales, regulatorias y energéticas. Las empresas deben anticiparse fortaleciendo el cumplimiento normativo, la trazabilidad de procesos y la alineación con estándares internacionales. Al mismo tiempo, la diversificación de mercados, proveedores y rutas logísticas debe asumirse como una política de resiliencia frente a escenarios de fricción comercial.
La debilidad de la inversión y la tensión gobierno-empresa obligan a replantear la relación con el sector público. En un régimen con incentivos limitados para el diálogo institucional amplio, la experiencia muestra que resulta más eficaz una estrategia técnica, sectorial y no confrontacional, canalizada a través de cámaras empresariales y asociaciones. La interlocución basada en datos, impactos fiscales y efectos sobre el empleo tiene mayor probabilidad de ser escuchada que la oposición abierta.
La politización de la justicia y la expansión de regímenes criminales elevan de manera sustancial los riesgos legales y operativos. Frente a ello, las empresas deben robustecer sus sistemas de cumplimiento, control interno y gestión de riesgos legales y de seguridad, reforzar la selección de socios y proveedores, y documentar de forma rigurosa sus operaciones. Hoy, gestionar el negocio implica también gestionar el riesgo político y regulatorio.
En el ámbito fiscal y laboral, el deterioro financiero de Pemex y la creciente conflictividad social anticipan presiones adicionales sobre las finanzas públicas. En ausencia de una reforma fiscal integral, es previsible un uso más intensivo de la fiscalización para cerrar brechas presupuestales y sostener programas sociales. Para las empresas, esto implica prepararse para auditorías más frecuentes y exigentes, revisar estructuras fiscales y fortalecer el gobierno corporativo. La planeación financiera conservadora y los escenarios de estrés serán determinantes para absorber estos impactos.
En este contexto, la adaptación empresarial requiere velocidad en la toma de decisiones. No se trata de planes rígidos de largo plazo, sino de ajustes periódicos en costos, procesos y modelos de negocio antes de que la presión externa los imponga. La reinversión tecnológica orientada a eficiencia y productividad, aun cuando implique decisiones complejas, será un diferenciador clave.
Asimismo, la inteligencia geográfica y sectorial se vuelve indispensable. Con un mercado interno presionado, la diversificación hacia exportaciones y nichos con demanda estructural —como manufactura avanzada, agroindustria de valor agregado o servicios tecnológicos— permitirá reducir vulnerabilidades y sostener ingresos en un entorno adverso.
En 2026, el liderazgo empresarial no consistirá en esperar condiciones ideales, sino en evolucionar más rápido que el entorno. En un país donde el poder se concentra y el margen de maniobra institucional es limitado, anticipar, adaptarse y ejecutar con disciplina será la verdadera ventaja competitiva
Cortesía de El Economista
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