Cada 20 de junio se celebra el Yellow Day, denominado como el día más feliz del año y esto se debe a que es una respuesta al Blue Monday, el día más triste del año, pero también es una oportunidad para que los líderes vean el optimismo como una herramienta para motivar a sus equipos.
En México, la felicidad en la población se encuentra en niveles bajos, porque solo dos de cada diez mexicanos se sienten muy felices, mientras que 61% se encuentra en un estado neutro y 18% no se siente bien, de acuerdo con el Índice de felicidad 2025, realizado por Ipsos.
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De manera que, el optimismo va más allá de sonreír todo el tiempo, sino que, a pesar de los retos, malos momentos, siempre hay un camino de esperanza y por ende, un líder que tiene esta visión, puede ayudar a su equipo, explica Melhina Magaña, CEO de Daucon.
El optimismo es uno de los fenómenos humanos más potentes del mundo, porque existe la sensación de que las cosas pueden ser mejores, como la esperanza”.
La importancia de la felicidad en las organizaciones
Mantener la felicidad dentro de las organizaciones es importante, porque se ha demostrado que cuando un colaborador es está feliz, aumenta la productividad hasta 13%, de acuerdo con la Universidad de Oxford.
Dicha sensación de felicidad también tiene resultados positivos en los líderes, porque producen mejores resultados, comenta Melhina Magaña, pero advierte que la felicidad no siempre tiene que estar presente, sino que también debe haber apertura con las otras emociones, como la tristeza.
“Los líderes tienen que ser capaces de identificar cuál es la emoción predominante, para producir buenos resultados y un buen entorno, pero sin satanizar las emociones que se sienten menos agradables, porque estamos en una cultura donde queremos que la gente no sienta enojo o tristeza”, añade.
En este contexto, el 55% del talento en México se siente feliz en su trabajo, pero uno de los factores que influyen en la permanencia de un colaborador en su puesto de trabajo es el desempeño de los líderes, de acuerdo con el estudio Tendencias del entorno laboral en México 2024, publicado por Kelly.
¿Cómo los líderes pueden contagiar el optimismo?
Cuando un líder se preocupa por el bienestar de su equipo, aumenta el sentido de pertenencia porque los colaboradores se sienten considerados; sin embargo, 22% de los mexicanos siente que sus líderes nunca o casi nunca se preocupan por el bienestar emocional de sus equipos, de acuerdo con Kelly.
Por ende, para mantener felices a los colaboradores, los líderes deben tomar en cuenta a todas las generaciones y sus motivaciones, sobre todo en los más jóvenes.
Melhina Magaña explica que el método ARCA ayuda a que los líderes a conectar con los Millennials (personas nacidas entre 1981 y 1996) y la Generación Z (personas nacidas entre 1997 y 2010).
El método consiste en lo siguiente:
» Autonomía: Para que los colaboradores se sientan motivados, el líder tiene que brindar la libertad y la confianza para que su equipo tome decisiones por su cuenta y al mismo tiempo tengan crecimiento profesional.
» Reconocimiento: La inmediatez que brinda Internet provocó que las cosas sucedieran en el menor tiempo, por lo que en entornos laborales, el reconocimiento inmediato mantiene la felicidad en los equipos.
» Cocreación: Implica ser parte del proceso de las ideas, estrategias y soluciones. Aunado a que da la oportunidad a la innovación
» Afiliación: Sentirse parte del equipo y de la organización es positivo porque aumenta el compromiso y el bienestar laboral.
De acuerdo con Ipsos, uno de los principales motivos para mejorar el estado de ánimo es sentirse apreciado, de acuerdo con el 35% de los encuestados y 15% se siente feliz por su trabajo.
Cortesía de El Economista
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