El director del Metro de CDMX se reúne con la CANACO

El director general del Sistema de Transporte Colectivo (STC) Metro, Adrián Rubalcava Suárez, sostuvo una reunión de trabajo con la mesa directiva de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (CANACO) de la Ciudad de México, donde presentó los principales avances de la administración en materia de seguridad, mantenimiento, operación y ejercicio presupuestal.

Durante el encuentro, encabezado por el presidente de la CANACO CDMX, Vicente Gutiérrez Camposeco, Rubalcava Suárez destacó las acciones implementadas para mejorar el servicio y atender las necesidades de las personas usuarias, además de responder preguntas de representantes del organismo empresarial sobre la operación cotidiana del Metro.

Entre los avances, resaltó la recuperación de espacios en vestíbulos y pasillos que anteriormente eran ocupados por comercio semifijo. Con la entrada en vigor del nuevo reglamento para Permisos Administrativos Revocables, estaciones de alta afluencia como Zócalo e Hidalgo cuentan con pasillos libres de estos locales, mientras que Bellas Artes fue declarada zona libre de comercio.

En materia de seguridad, el titular del Metro señaló que 5 mil 800 elementos de la Secretaría de Seguridad Ciudadana participan en el operativo Quetzalcóatl. Asimismo, informó una reducción de 56 por ciento en las carpetas de investigación por robo con violencia entre enero y agosto, además de cuatro meses consecutivos sin registros por este delito.

Respecto al presupuesto, Rubalcava Suárez destacó que en 2025 se ejerció 97.8 por ciento de los recursos asignados, cifra que, afirmó, se mantiene como referencia para 2026 y ha permitido fortalecer la adquisición de refacciones y herramientas para el mantenimiento de los trenes.

Finalmente, informó que 22 trenes han sido recuperados y reincorporados a la operación en las Líneas 2, 7, 8 y B, mientras que el intervalo promedio entre trenes disminuyó 22 por ciento, al pasar de cuatro minutos con 30 segundos a tres minutos con 30 segundos.



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